How Easy is it to Become a CEO?A probabilidade estatística de se tornar um CEO é relativamente remota – cerca de 1 em 135 mil – e isso se você tiver um MBA. Nenhuma qualificação relevante? Suas chances diminuem ainda mais, diminuindo para minúsculo 1 em 386.000. Em outras palavras, não é nada fácil – mas também não é impossível.As recompensas são abundantes para os poucos escolhidos com a habilidade e a coragem necessárias para a longa caminhada até o topo. Mas antes de você começar a se imaginar em um escritório de canto com vista, vamos detalhar essa jornada. Embora não exista um caminho único para se tornar um CEO, etapas, habilidades e experiências específicas podem aumentar suas chances. Então, como você chega ao cume? Vamos descobrir. Sorte (normalmente) não tem nada a ver com isso…A primeira coisa a entender é que os CEOs raramente assumem suas funções por acaso. Sim, o nepotismo é inevitável nos escalões superiores das empresas – especialmente nas empresas familiares – mas a maioria dos CEO passa anos, se não décadas, a subir na hierarquia empresarial. Começando em cargos de nível inicial, eles sobem os degraus individualmente, acumulando uma vasta experiência em vários departamentos. Veja Doug McMillon , atual presidente e CEO do Walmart, por exemplo. Doug começou sua carreira no Walmart na base, descarregando caminhões em um dos muitos armazéns da empresa. Como muitos outros CEOs, isso deu a Doug uma vantagem única sobre muitos outros profissionais que disputavam o trono do Walmart: o conhecimento de como o negócio funciona no nível básico. Pense desta forma: você não confiaria em um capitão para navegar em um navio durante uma tempestade se ele apenas remasse uma canoa, certo? O mesmo vale para os CEOs. É a amplitude da experiência que os diferencia. Portanto, para chegar ao topo, prepare-se para uma longa jornada de aprendizado em diferentes funções e funções. Habilidades de liderança são importantesA experiência por si só não faz um CEO – a liderança sim. Os CEOs não são apenas gestores, mas visionários, tomadores de decisão e motivadores. Eles inspiram seus funcionários e entusiasmam os investidores. Alguns dos melhores CEOs – pense em Steve Jobs, Bill Gates e outros – são líderes tão talentosos que traçam o curso de setores inteiros. Sejamos claros: esta não é uma função em que você possa confiar em conhecimento técnico ou em um QI alto (embora esses atributos certamente não façam mal). Inteligência emocional, habilidades de comunicação e capacidade de inspirar outras pessoas são igualmente críticas. Os CEOs precisam de saber como gerir pessoas – não apenas as operações do dia-a-dia, mas também as emoções, os conflitos e as ambições de liderar uma equipa. Devem motivar e inspirar os seus colaboradores, inspirar confiança nos acionistas e negociar com parceiros de negócios. Há muitos pratos a serem trabalhados, e você deve garantir que apenas as mentes melhores e mais brilhantes de sua empresa sejam alocadas aos pratos apropriados para seus conjuntos de habilidades. É claro que é muito mais fácil falar do que fazer, e você precisará das ferramentas certas (como o software de reunião do conselho da Diligent ) e das estruturas para maximizar suas chances de excelência organizacional. Mas, acima de tudo, ser CEO envolve tanto exercer o controle quanto liberá-lo. Grandes líderes são mestres em capacitar os outros e aproveitar seus pontos fortes; portanto, se você deseja se tornar um CEO, precisa de experiência em delegação. Quer você consiga isso por meio de funções formais de gerenciamento ou liderando equipes menores, sentir-se confortável com a vida no comando é inestimável. Networking e relacionamentos são essenciais.A frase “Não é o que você sabe, é quem você conhece” tem muito peso quando se torna um CEO. Construir relacionamentos com pessoas influentes dentro e fora do seu setor pode aumentar significativamente suas chances de realizar seus sonhos de ser CEO. O networking ajuda você a ser notado e, muitas vezes, esses tipos de funções não são anunciadas publicamente – elas são apresentadas por meio de promoções internas ou recomendações de colegas de confiança. A mentoria também desempenha um papel. Muitos CEOs de sucesso devem seu sucesso à orientação e tutela de mentores, por isso vale a pena absorver todo o conhecimento possível de seus colegas. Se você admira um colega sênior, veja se consegue fazer com que ele o coloque sob sua proteção - você pode se surpreender com quantas portas se abrirão caso você o impressione. No entanto, construir uma rede profissional sólida não envolve apenas ter muitos seguidores no LinkedIn ; trata-se de formar conexões significativas com pessoas que podem oferecer orientação, apoio e oportunidades. Portanto, se você almeja o topo, tente estabelecer conexões em vez de conexões superficiais. A educação é uma ferramenta, não uma garantiaUm MBA de uma instituição de prestígio pode ser a primeira coisa que vem à mente quando se considera as qualificações de CEO. Embora muitos CEOs possuam diplomas avançados, a educação por si só não garante um caminho para o topo. Alguns dos CEOs mais famosos do mundo, como Richard Branson , não seguiram o caminho educacional tradicional. Mas por outro lado, ter uma formação acadêmica sólida certamente pode abrir portas. Os diplomas de administração, principalmente os MBAs, podem fornecer informações valiosas sobre como as empresas operam, como traçar estratégias e como navegar pelas complexidades financeiras. Mas o que é mais importante do que o diploma é como você aplica esse conhecimento no mundo real. Quer você busque um diploma ou não, um pré-requisito para alcançar a mentalidade de um CEO exige que você trate cada dia como mais uma oportunidade de aprender algo novo. O mundo dos negócios está em constante evolução e ficar à frente da curva faz parte do jogo. A aprendizagem ao longo da vida — seja através da educação formal, do auto-estudo ou do desenvolvimento profissional — é uma paixão comum entre alguns dos CEO mais conhecidos do mundo. Se você realmente quer se juntar a eles, é uma paixão que você também deseja cultivar. Tempo e oportunidadeEsta é a parte da jornada do CEO que muitas vezes é esquecida: o momento certo e a sorte. Embora o trabalho árduo, a educação e o networking sejam vitais, não há como negar que uma certa dose de sorte entra na equação. Estar no lugar certo na hora certa pode fazer toda a diferença. Às vezes, trata-se de aproveitar uma oportunidade quando ela se apresenta ou até mesmo de criar uma em uma situação desafiadora. Vejamos o exemplo de Satya Nadella , que se tornou CEO da Microsoft. Ele não era a escolha mais óbvia no início, mas sua visão para a computação em nuvem estava alinhada com a direção do setor quando a empresa estava passando por uma transição crítica. Seu timing e visão ajudaram a impulsioná-lo para a função de CEO em um momento crucial. A sorte também desempenha um papel parcial em fatores externos – como condições económicas, mudanças na indústria ou avanços tecnológicos. Alguns CEO chegam ao topo porque lideram em indústrias preparadas para um crescimento massivo, enquanto outros têm de navegar através de crises e perturbações. Embora não seja possível controlar a sorte, você pode aumentar suas chances permanecendo adaptável, aproveitando as oportunidades e se posicionando para o sucesso. Então, é fácil se tornar um CEO?Resumindo, não, não é fácil. Tornar-se um CEO é uma jornada longa e complexa que requer uma combinação de experiência, liderança, educação, networking e um pouco de sorte. Não é algo que acontece da noite para o dia, e o caminho para o topo costuma ser repleto de desafios, contratempos e lições aprendidas com muito esforço. Mas embora o caminho possa ser difícil, não é impossível. A boa notícia? Se você estiver comprometido em desenvolver suas habilidades, construir relacionamentos e navegar pelas complexidades do mundo dos negócios, estará em uma posição muito mais forte para reivindicar o título de CEO. É uma maratona, não uma corrida – mas para aqueles dispostos a fazer o trabalho, as recompensas podem valer a pena. Então, quão fácil é se tornar um CEO? Talvez a melhor pergunta seja: até que ponto você está preparado para enfrentar o desafio? | Use our online video maker to create a marketing video Escolha um modelo e edite-o com nosso editor de vídeo online Categorias Artigos Mais Recentes |