Насколько легко стать генеральным директором?Статистическая вероятность стать генеральным директором относительно мала — около 1 из 135 000 — и это если у вас есть степень магистра делового администрирования. Нет соответствующей квалификации? Ваши шансы уменьшаются еще больше, уменьшаясь до ничтожного 1 из 386 000. Другими словами, это совсем не легко — но и не невозможно.Награды обильны для избранных, обладающих навыками и упорством, необходимыми для долгого пути к вершине. Но прежде чем вы начнете представлять себя в угловом офисе с видом, давайте разберем этот путь. Хотя не существует универсального пути к тому, чтобы стать генеральным директором, определенные шаги, навыки и опыт могут увеличить ваши шансы. Итак, как достичь вершины? Давайте выясним. Удача (обычно) тут ни при чем…Первое, что нужно понять, это то, что генеральные директора редко попадают на свои должности случайно. Да, непотизм неизбежен в верхних эшелонах бизнеса, особенно в семейном бизнесе, но большинство генеральных директоров тратят годы, если не десятилетия, на восхождение по корпоративной лестнице. Начиная с должностей начального уровня, они поднимаются по ступенькам индивидуально, накапливая богатый опыт в различных отделах. Возьмем, к примеру, Дуга Макмиллона , нынешнего президента и генерального директора Walmart. Дуг начал свою карьеру в Walmart с самого низа, разгружая грузовики на одном из многочисленных складов компании. Как и многим другим генеральным директорам, это давало Дугу уникальное преимущество перед десятками других профессионалов, соперничающих за трон Walmart, — знание того, как функционирует бизнес на уровне земли. Подумайте об этом так: вы бы не доверили капитану вести корабль через шторм, если он только греб на каноэ, верно? То же самое касается и генеральных директоров. Их отличает широта опыта. Итак, чтобы подняться на вершину, приготовьтесь к долгому пути изучения азов различных функций и ролей. Лидерские навыки имеют значениеОпыт сам по себе не делает генерального директора — его делает лидерство. Генеральные директора — не просто менеджеры, а визионеры, лица, принимающие решения, и мотиваторы. Они вдохновляют своих сотрудников и воодушевляют инвесторов. Некоторые из лучших генеральных директоров — вспомните Стива Джобса, Билла Гейтса и других — настолько одаренные лидеры, что они прокладывают путь целым отраслям. Давайте проясним — это не та роль, где вы можете рассчитывать на технические знания или высокий IQ (хотя эти качества, безусловно, не повредят). Эмоциональный интеллект, коммуникативные навыки и способность вдохновлять других так же важны. Генеральным директорам нужно знать, как управлять людьми — не только повседневными операциями, но и эмоциями, конфликтами и амбициями руководства командой. Они должны мотивировать и вдохновлять своих сотрудников, внушать доверие акционерам и вести переговоры с деловыми партнерами. Есть много тарелок, которые нужно крутить, и вы должны гарантировать, что только лучшие и самые яркие умы в вашей компании будут распределены по соответствующим тарелкам в соответствии с их навыками. Конечно, это гораздо легче сказать, чем сделать, и вам понадобятся правильные инструменты (например, программное обеспечение для заседаний совета директоров Diligent ) и фреймворки, чтобы максимально увеличить свои шансы на организационное превосходство. Но, прежде всего, быть генеральным директором — это в равной степени осуществление контроля и отказ от него. Великие лидеры — мастера наделения других полномочиями и использования их сильных сторон, поэтому, если вы хотите стать генеральным директором, вам нужен опыт делегирования полномочий. Получаете ли вы это через формальные руководящие роли или через руководство небольшими командами, освоиться с жизнью у руля бесценно. Сетевое взаимодействие и отношения имеют решающее значение.Фраза «Не то, что вы знаете, а кого вы знаете» имеет большой вес, когда вы становитесь генеральным директором. Установление отношений с влиятельными людьми внутри и за пределами вашей отрасли может значительно повысить ваши шансы на достижение мечты о должности генерального директора. Нетворкинг помогает вам быть замеченным, и часто такие должности не рекламируются публично — они заполняются через внутренние повышения или рекомендации от доверенных коллег. Наставничество также играет свою роль. Многие успешные генеральные директора обязаны своим успехом руководству и опеке наставников, поэтому стоит впитать все знания, которые вы можете получить от своих коллег. Если вы восхищаетесь старшим коллегой, посмотрите, сможете ли вы заставить его взять вас под свое крыло — вы можете быть удивлены тем, сколько дверей откроется, если вы произведете на него впечатление. Однако создание прочной профессиональной сети — это не только наличие большого количества подписчиков в LinkedIn ; это формирование значимых связей с людьми, которые могут предложить руководство, поддержку и возможности. Поэтому, если вы стремитесь к вершине, постарайтесь наладить настоящие связи, а не поверхностные. Образование — это инструмент, а не гарантияMBA престижного учебного заведения может быть первым, что приходит на ум при рассмотрении квалификации генерального директора. Хотя многие генеральные директора имеют ученые степени, образование само по себе не гарантирует путь к вершине. Некоторые из самых известных генеральных директоров мира, такие как Ричард Брэнсон , не следовали традиционному образовательному пути. Но с другой стороны, наличие солидного академического бэкграунда, безусловно, может открыть двери. Бизнес-степени, особенно MBA, могут предоставить вам ценную информацию о том, как работают компании, как разрабатывать стратегии и как справляться с финансовыми сложностями. Но важнее степени то, как вы применяете эти знания в реальном мире. Независимо от того, получаете ли вы степень или нет, предварительное условие для достижения мышления генерального директора требует, чтобы вы относились к каждому дню как к еще одной возможности узнать что-то новое. Деловой мир постоянно развивается, и оставаться на шаг впереди — это часть игры. Непрерывное обучение — будь то посредством формального образования, самостоятельного обучения или профессионального развития — это страсть, распространенная среди некоторых самых известных генеральных директоров мира. Если вы серьезно настроены вступить в их ряды, вам также следует развивать в себе эту страсть. Время и возможностьВот часть пути генерального директора, которую часто упускают из виду: время и удача. Хотя упорный труд, образование и нетворкинг играют важную роль, нельзя отрицать, что в уравнении есть доля удачи. Нахождение в нужном месте в нужное время может иметь решающее значение. Иногда речь идет об использовании возможности, когда она представляется, или даже о создании ее из сложной ситуации. Возьмем пример Сатьи Наделлы , который стал генеральным директором Microsoft. Он не был самым очевидным выбором в начале, но его видение облачных вычислений совпало с направлением отрасли, когда компания переживала критический переход. Его время и дальновидность помогли ему занять должность генерального директора в решающий момент. Удача также играет частичную роль во внешних факторах — таких как экономические условия, изменения в отрасли или технологические прорывы. Некоторые генеральные директора достигают вершины, потому что они возглавляют отрасли, готовые к массовому росту, в то время как другим приходится преодолевать спады и сбои. Хотя вы не можете контролировать удачу, вы можете увеличить свои шансы, умея приспосабливаться, используя возможности и готовясь к успеху. Итак, легко ли стать генеральным директором?Короче говоря, нет, это нелегко. Стать генеральным директором — это долгий и сложный путь, требующий сочетания опыта, лидерских качеств, образования, связей и немного удачи. Это не то, что происходит в одночасье, и путь к вершине часто полон трудностей, неудач и с трудом заработанных уроков. Но хотя дорога может быть трудной, она не невозможна. Хорошая новость? Если вы настроены развивать свои навыки, строить отношения и ориентироваться в сложностях делового мира, вы будете в гораздо более выгодном положении, чтобы в конечном итоге претендовать на звание генерального директора. Это марафон, а не спринт — но для тех, кто готов работать, награда может того стоить. Итак, насколько легко стать генеральным директором? Возможно, лучше спросить: насколько вы готовы принять вызов? | Используйте наш онлайн-видеоконструктор для создания маркетингового видеоролика Выберите шаблон и отредактируйте его с помощью нашего онлайн-редактора видео. Видео Категории Последние cтатьи |