📞Logge indKontoDine VideoerPriserLav en Video

Markedsfør Din Virksomhed Med Professionelle Marketingvideoer

How Easy is it to Become a CEO?

Den statistiske sandsynlighed for at blive administrerende direktør er relativt lille - omkring  1 ud af 135.000 - og det er, hvis du har en MBA. Ingen relevante kvalifikationer? Dine chancer falder yderligere og falder til minus 1 ud af 386.000. Det er med andre ord alt andet end nemt — men det er heller ikke umuligt.

Belønningerne er rigelige for de få udvalgte med den dygtighed og det rene grus, der kræves til den lange vandretur til toppen.

Men før du begynder at forestille dig selv i et hjørnekontor med udsigt, lad os bryde denne rejse ned. Selvom der ikke er nogen ensartet vej til at blive administrerende direktør, kan specifikke trin, færdigheder og erfaringer øge dine odds. Så hvordan når du toppen? Lad os finde ud af det.

Held har (normalt) intet med det at gøre...


Den første ting at forstå er, at administrerende direktører sjældent snubler ind i deres roller tilfældigt. Ja,  nepotisme er uundgåelig i de øverste lag af erhvervslivet – især familievirksomheder – men de fleste administrerende direktører bruger år, hvis ikke årtier, på at klatre op ad virksomhedernes rangstige.

Med udgangspunkt i entry-level-stillinger klatrer de op ad trinene individuelt og samler et væld af erfaring i forskellige afdelinger. Tag for eksempel Doug McMillon , Walmarts nuværende præsident og administrerende direktør. Doug begyndte sin Walmart-karriere i bunden, hvor han lossede lastbiler på et af virksomhedens mange lagerfaciliteter.

Som mange andre administrerende direktører gav dette Doug en enestående fordel i forhold til snesevis af andre fagfolk, der kæmpede om Walmart-tronen - viden om, hvordan virksomheden fungerer på jordniveau.

Tænk på det på denne måde: du ville ikke stole på en kaptajn til at navigere et skib gennem en storm, hvis de kun har roet en kano, vel? Det samme gælder for administrerende direktører. Det er bredden af ​​erfaringer, der adskiller dem. Så for at komme til tops, forbered dig på en lang rejse med at lære rebene på tværs af forskellige funktioner og roller.

Lederevner betyder noget


Erfaring alene gør ikke en administrerende direktør – lederskab gør.

Administrerende direktører er ikke kun ledere, men visionære, beslutningstagere og motivatorer. De inspirerer deres medarbejdere og begejstrer investorer. Nogle af de bedste administrerende direktører - tænk Steve Jobs, Bill Gates, et al - er så begavede ledere, at de kortlægger kursen for hele industrier.

Lad os være klare - dette er ikke en rolle, hvor du kan løbe efter teknisk ekspertise eller en høj IQ (selvom disse egenskaber bestemt ikke vil skade). Følelsesmæssig intelligens, kommunikationsevner og evnen til at inspirere andre er lige så kritiske.

Administrerende direktører har brug for at vide, hvordan man leder mennesker - ikke kun den daglige drift, men følelserne, konflikterne og ambitionerne ved at lede et team. De skal motivere og inspirere deres medarbejdere, indgyde tillid hos aktionærerne og forhandle med forretningspartnere.

Der er mange plader at dreje, og du skal sikre dig, at kun de bedste og dygtigste hjerner i din virksomhed bliver tildelt de passende plader til deres færdigheder. Dette er selvfølgelig meget lettere sagt end gjort, og du skal bruge de rigtige værktøjer (såsom Diligents bestyrelsesmødesoftware ) og rammer for at maksimere din chance for organisatorisk ekspertise.

Men frem for alt handler det at være administrerende direktør lige så meget om at udøve kontrol som at give afkald på den. Store ledere er mestre i at styrke andre og spille på deres styrker, så hvis du vil blive administrerende direktør, har du brug for erfaring med delegering. Uanset om du får dette gennem formelle ledelsesroller eller leder mindre teams, er det uvurderligt at blive fortrolig med livet ved roret.

Netværk og relationer er afgørende.


Udtrykket "Det er ikke, hvad du kender, det er hvem du kender" vejer meget, når du bliver administrerende direktør. Opbygning af relationer med indflydelsesrige mennesker i og uden for din branche kan markant øge dine chancer for at opnå dine drømme om CEO-dom. Netværk hjælper dig med at blive bemærket, og ofte bliver denne slags roller ikke annonceret offentligt – de indgives gennem interne kampagner eller anbefalinger fra betroede kolleger.

Mentorskab spiller også en rolle. Mange succesrige administrerende direktører skylder deres succes vejledning og vejledning fra mentorfigurer, så det er værd at absorbere al den viden, du kan, fra dine jævnaldrende. Hvis du beundrer en senior kollega, så se om du kan få dem til at tage dig under deres vinger - du bliver måske overrasket over, hvor mange døre der åbner sig, hvis du imponerer dem.

Men at opbygge et solidt professionelt netværk handler ikke kun om at have en stor LinkedIn-tilhængerskare ; det handler om at skabe meningsfulde forbindelser med mennesker, der kan tilbyde vejledning, støtte og muligheder. Så hvis du sigter mod toppen, så prøv at skabe ægte forbindelser i stedet for overfladiske.

Uddannelse er et værktøj, ikke en garanti


En  MBA fra en prestigefyldt institution kan være den første ting, der kommer til at tænke på, når man overvejer CEO-kvalifikationer. Mens mange administrerende direktører har avancerede grader, garanterer uddannelse alene ikke en vej til toppen. Nogle af verdens mest berømte administrerende direktører, som Richard Branson , fulgte ikke den traditionelle uddannelsesvej.

Men på den anden side kan det helt sikkert åbne døre at have en solid akademisk baggrund. Business grader, især MBA'er, kan give dig værdifuld indsigt i, hvordan virksomheder fungerer, hvordan man strategierer, og hvordan man navigerer i finansielle kompleksiteter. Men hvad der er vigtigere end graden er, hvordan du anvender den viden i den virkelige verden.

Uanset om du forfølger en uddannelse eller ej, kræver en forudsætning for at opnå en CEOs tankegang, at du behandler hver dag som endnu en mulighed for at lære noget nyt. Forretningsverdenen udvikler sig konstant, og det at være på forkant er en del af spillet.  Livslang læring - uanset om det er gennem formel uddannelse, selvstudium eller faglig udvikling - er en passion, der er almindelig blandt nogle af verdens mest kendte administrerende direktører. Hvis du er seriøs med at slutte dig til deres rækker, er det en passion, du også gerne vil dyrke.

Timing og mulighed


Her er den del af CEO-rejsen, der ofte bliver overset: timing og held. Selvom hårdt arbejde, uddannelse og netværk er alt sammen afgørende, er der ingen tvivl om, at en vis mængde held spiller ind i ligningen. At være på det rigtige sted på det rigtige tidspunkt kan gøre hele forskellen. Nogle gange handler det om at gribe en mulighed, når den byder sig eller endda skabe en ud af en udfordrende situation.

Tag eksemplet med Satya Nadella , der blev administrerende direktør for Microsoft. Han var ikke det mest oplagte valg i starten, men hans vision for cloud computing stemte overens med branchens retning, da virksomheden gennemgik en kritisk overgang. Hans timing og forudseenhed hjalp ham til at blive administrerende direktør på et afgørende tidspunkt.

Held spiller også en delvis rolle i eksterne faktorer - som økonomiske forhold, brancheændringer eller teknologiske gennembrud. Nogle administrerende direktører stiger til tops, fordi de fører an i industrier, der er klar til massiv vækst, mens andre skal navigere gennem nedgangstider og forstyrrelser. Selvom du ikke kan kontrollere heldet, kan du øge dine chancer ved at forblive tilpasningsdygtig, gribe muligheder og positionere dig selv for succes.

Så er det nemt at blive administrerende direktør?


Kort sagt, nej, det er ikke nemt. At blive administrerende direktør er en lang, kompleks rejse, der kræver en blanding af erfaring, ledelse, uddannelse, netværk og lidt held. Det er ikke noget, der sker fra den ene dag til den anden, og vejen til toppen er ofte fyldt med udfordringer, tilbageslag og hårdt tjente lektioner. Men selvom vejen kan være svær, er det ikke umuligt.

Den gode nyhed? Hvis du er forpligtet til at udvikle dine færdigheder, opbygge relationer og navigere i forretningsverdenens kompleksitet, vil du være i en meget stærkere position til at hævde den CEO-titel til sidst. Det er et maraton, ikke en sprint - men for dem, der er villige til at gøre arbejdet, kan belønningen være det værd.

Så hvor nemt er det at blive administrerende direktør? Måske er det bedre spørgsmål: Hvor forberedt er du på at tage udfordringen op?

Use our online video maker to create a marketing video

© 2024 Make Web Video
EnglishFrançaisEspañolItalianoDeutschPortuguêsDanskไทยTürk日本語Русский