CEO Olmak Ne Kadar Kolay?CEO olmanın istatistiksel olasılığı nispeten uzak bir ihtimal - 135.000'de 1 civarında - ve bu da MBA derecesine sahipseniz geçerlidir. İlgili nitelikler yok mu? Şansınız daha da azalarak 386.000'de 1'e düşüyor. Başka bir deyişle, hiç de kolay değil ama aynı zamanda imkansız da değil.Zirveye doğru uzun yürüyüş için gereken beceriye ve cesarete sahip seçilmiş birkaç kişi için ödüller çoktur. Ancak kendinizi manzaralı bir köşe ofiste hayal etmeye başlamadan önce bu yolculuğu kısaca anlatalım. CEO olmak için herkese uygun tek bir yol olmasa da belirli adımlar, beceriler ve deneyimler şansınızı artırabilir. Peki zirveye nasıl ulaşacaksınız? Hadi öğrenelim. Şansın (genellikle) bununla hiçbir ilgisi yoktur…Anlaşılması gereken ilk şey, CEO'ların rollerine nadiren tesadüfen rastladıklarıdır. Evet, iş dünyasının üst kademelerinde, özellikle de aile şirketlerinde adam kayırma kaçınılmazdır , ancak çoğu CEO, kurumsal merdivenleri tırmanmak için onlarca yıl olmasa da yıllar harcıyor. Giriş seviyesindeki pozisyonlardan başlayarak basamakları bireysel olarak tırmanıyorlar ve çeşitli departmanlarda zengin bir deneyim biriktiriyorlar. Örneğin Walmart'ın şu anki Başkanı ve CEO'su Doug McMillon'u ele alalım . Doug, Walmart kariyerine en alt kademeden, şirketin birçok depo tesisinden birinde kamyonları boşaltarak başladı. Diğer birçok CEO gibi bu da Doug'a, Walmart tahtı için yarışan diğer profesyonellere göre benzersiz bir avantaj sağladı: işletmenin temel düzeyde nasıl işlediğine dair bilgi. Bunu şu şekilde düşünün: Sadece kanoyla kürek çeken bir kaptanın fırtınada gemiyi yönlendirmesine güvenmezsiniz, değil mi? Aynı şey CEO'lar için de geçerli. Onları farklı kılan, deneyimlerinin genişliğidir. Bu nedenle, zirveye çıkmak için farklı işlevler ve roller arasındaki incelikleri öğreneceğiniz uzun bir yolculuğa hazırlanın. Liderlik becerileri önemlidirTek başına deneyim bir CEO yapmaz; liderlik yapar. CEO'lar sadece yönetici değil aynı zamanda vizyoner, karar verici ve motive edici kişilerdir. Çalışanlarına ilham veriyor, yatırımcıları heyecanlandırıyorlar. En iyi CEO'lardan bazıları -Steve Jobs, Bill Gates ve diğerleri gibi- o kadar yetenekli liderler ki, tüm endüstrilerin gidişatını çiziyorlar. Açık olalım; bu, teknik uzmanlığa veya yüksek IQ'ya güvenebileceğiniz bir rol değil (ancak bu nitelikler kesinlikle zarar vermeyecektir). Duygusal zeka, iletişim becerileri ve başkalarına ilham verme yeteneği de aynı derecede önemlidir. CEO'ların insanları nasıl yöneteceklerini bilmeleri gerekiyor; sadece günlük operasyonları değil, aynı zamanda duyguları, çatışmaları ve bir ekibe liderlik etme tutkularını da. Çalışanlarını motive etmeli ve onlara ilham vermeli, hissedarlara güven aşılamalı ve iş ortaklarıyla müzakere etmelidirler. Döndürülecek çok sayıda plaka var ve şirketinizdeki yalnızca en iyi ve en parlak beyinlerin kendi becerilerine uygun plakalara tahsis edildiğinden emin olmalısınız. Elbette bunu söylemek yapmaktan çok daha kolaydır ve organizasyonel mükemmellik şansınızı en üst düzeye çıkarmak için doğru araçlara ( Diligent'in yönetim kurulu toplantı yazılımı gibi) ve çerçevelere ihtiyacınız olacaktır. Ancak her şeyden önce CEO olmak, kontrolü serbest bırakmak kadar uygulamakla da ilgilidir. Büyük liderler, başkalarını güçlendirme ve onların güçlü yanlarını kullanma konusunda ustadırlar; bu nedenle, CEO olmak istiyorsanız, yetki verme konusunda deneyim sahibi olmanız gerekir. Bunu ister resmi yönetim rolleri yoluyla ister daha küçük ekiplere liderlik ederek elde edin, dümendeki hayata alışmak çok değerlidir. Ağ oluşturma ve ilişkiler önemlidir.CEO olurken “Ne bildiğin değil, kimi tanıdığın önemli” sözü çok ağırlık taşıyor. Sektörünüzün içinden ve dışından etkili insanlarla ilişkiler kurmak, CEO olma hayallerinizi gerçekleştirme şansınızı önemli ölçüde artırabilir. Ağ oluşturma, fark edilmenize yardımcı olur ve çoğu zaman bu tür roller kamuya açık olarak duyurulmaz; dahili tanıtımlar veya güvenilir meslektaşların tavsiyeleri yoluyla sunulur. Mentorluk da bir rol oynuyor. Başarılı CEO'ların çoğu, başarısını mentor figürlerinin rehberliğine ve vesayetine borçludur; bu nedenle meslektaşlarınızdan alabildiğiniz tüm bilgileri almaya değer. Kıdemli bir meslektaşınıza hayransanız, sizi kanatları altına almalarını sağlayıp sağlayamayacağınıza bakın; onları etkilemeniz durumunda kaç kapının açılacağına şaşırabilirsiniz. Ancak sağlam bir profesyonel ağ oluşturmak yalnızca büyük bir LinkedIn takipçisine sahip olmakla ilgili değildir ; rehberlik, destek ve fırsatlar sunabilecek insanlarla anlamlı bağlantılar kurmakla ilgilidir. Yani zirveyi hedefliyorsanız yüzeysel bağlantılar yerine bağlantılar kurmaya çalışın. Eğitim bir araçtır, garanti değilCEO nitelikleri denildiğinde akla ilk gelen, prestijli bir kurumdan alınan MBA derecesi olabilir . Çoğu CEO ileri derecelere sahip olsa da, eğitim tek başına zirveye giden yolu garanti etmez. Richard Branson gibi dünyanın en ünlü CEO'larından bazıları geleneksel eğitim rotasını takip etmedi. Ancak öte yandan sağlam bir akademik geçmişe sahip olmak kesinlikle kapıları açabilir. İşletme dereceleri, özellikle de MBA'ler, şirketlerin nasıl çalıştığı, nasıl strateji oluşturulacağı ve finansal karmaşıklıkların nasıl giderileceği konusunda size değerli bilgiler sağlayabilir. Ancak diplomadan daha önemli olan şey, bu bilgiyi gerçek dünyada nasıl uyguladığınızdır. Bir diplomaya sahip olsanız da olmasanız da, bir CEO'nun zihniyetine ulaşmanın ön koşulu, her günü yeni bir şeyler öğrenmek için yeni bir fırsat olarak değerlendirmenizi gerektirir. İş dünyası sürekli gelişiyor ve çağın ilerisinde kalmak oyunun bir parçası. İster örgün eğitim, ister kendi kendine çalışma veya mesleki gelişim yoluyla olsun, yaşam boyu öğrenme dünyanın en tanınmış CEO'larından bazıları arasında yaygın bir tutkudur. Eğer onların saflarına katılma konusunda ciddiyseniz, bu sizin de geliştirmek isteyeceğiniz bir tutkudur. Zamanlama ve fırsatİşte CEO yolculuğunun sıklıkla gözden kaçırılan kısmı: zamanlama ve şans. Sıkı çalışma, eğitim ve ağ oluşturma hayati öneme sahip olsa da, denklemde bir miktar şansın da rol oynadığı inkar edilemez. Doğru zamanda doğru yerde olmak büyük fark yaratabilir. Bazen bu, bir fırsat ortaya çıktığında onu yakalamak, hatta zorlu bir durumdan bir fırsat yaratmakla ilgilidir. Microsoft'un CEO'su olan Satya Nadella örneğini ele alalım . Başlangıçta en bariz seçim o değildi ancak bulut bilişime yönelik vizyonu, şirketin kritik bir geçiş sürecinden geçtiği dönemde sektörün gidişatıyla uyumluydu. Zamanlaması ve öngörüsü, onun çok önemli bir anda CEO rolüne yükselmesine yardımcı oldu. Şans aynı zamanda ekonomik koşullar, sektör değişiklikleri veya teknolojik atılımlar gibi dış faktörlerde de kısmi bir rol oynar. Bazı CEO'lar büyük büyümeye hazır sektörlerde liderlik yaptıkları için zirveye çıkarken, diğerleri gerileme ve aksaklıklarla mücadele etmek zorunda kalıyor. Şansı kontrol edemeseniz de, uyum sağlayarak, fırsatları yakalayarak ve kendinizi başarı için konumlandırarak şansınızı artırabilirsiniz. Peki CEO olmak kolay mı?Kısacası hayır, kolay değil. CEO olmak; deneyim, liderlik, eğitim, ağ oluşturma ve biraz da şansın bir karışımını gerektiren uzun ve karmaşık bir yolculuktur. Bu bir gecede olan bir şey değildir ve zirveye giden yol çoğu zaman zorluklarla, aksiliklerle ve zor kazanılmış derslerle doludur. Ancak yol zor olsa da imkansız değil. İyi haber mi? Becerilerinizi geliştirmeye, ilişkiler kurmaya ve iş dünyasının karmaşıklıklarıyla baş etmeye kararlıysanız, sonunda CEO unvanını almak için çok daha güçlü bir konumda olacaksınız. Bu bir sprint değil, bir maraton; ancak işi yapmaya istekli olanlar için ödüller buna değebilir. Peki CEO olmak bu kadar kolay mı? Belki de daha iyi soru şudur: Bu mücadeleyi üstlenmeye ne kadar hazırsınız? | Use our online video maker to create a marketing video Bir şablon seçin ve çevrimiçi video düzenleyicimizle düzenleyin Video Kategorileri En Son Makaleler |