¿Qué tan fácil es convertirse en CEO?La probabilidad estadística de convertirse en CEO es relativamente remota (alrededor de 1 en 135.000 ), y eso si tienes un MBA. ¿No tienes las cualificaciones pertinentes? Tus posibilidades se reducen aún más, hasta una minúscula 1 en 386.000. En otras palabras, no es nada fácil, pero tampoco es imposible.Las recompensas son abundantes para los pocos elegidos con la habilidad y el coraje necesarios para la larga caminata hasta la cima. Pero antes de que empieces a imaginarte en una oficina con vistas, analicemos este viaje. Si bien no existe un camino único para convertirse en CEO, hay pasos, habilidades y experiencias específicas que pueden aumentar tus probabilidades. Entonces, ¿cómo se llega a la cima? Vamos a averiguarlo. La suerte (normalmente) no tiene nada que ver…Lo primero que hay que entender es que los directores ejecutivos rara vez llegan a sus puestos por casualidad. Sí, el nepotismo es inevitable en los escalones superiores de las empresas, especialmente en las empresas familiares, pero la mayoría de los directores ejecutivos pasan años, si no décadas, escalando la escalera corporativa. Empezando por puestos de nivel inicial, escalan los peldaños individualmente, acumulando una gran cantidad de experiencia en varios departamentos. Tomemos como ejemplo a Doug McMillon , el actual presidente y director ejecutivo de Walmart. Doug comenzó su carrera en Walmart desde abajo, descargando camiones en uno de los muchos almacenes de la empresa. Como muchos otros directores ejecutivos, esto le dio a Doug una ventaja única sobre los muchos otros profesionales que compiten por el trono de Walmart: el conocimiento de cómo funciona el negocio desde el nivel básico. Piénselo de esta manera: no confiaría en un capitán para navegar un barco a través de una tormenta si solo ha remado en una canoa, ¿verdad? Lo mismo ocurre con los directores ejecutivos. Es la amplitud de la experiencia lo que los distingue. Entonces, para llegar a la cima, prepárese para un largo viaje de aprendizaje en diferentes funciones y roles. Las habilidades de liderazgo son importantesLa experiencia por sí sola no hace a un CEO, el liderazgo sí. Los CEO no son solo gerentes, sino visionarios, tomadores de decisiones y motivadores. Inspiran a sus empleados y entusiasman a los inversores. Algunos de los mejores CEO (piense en Steve Jobs, Bill Gates y otros) son líderes tan talentosos que trazan el rumbo de industrias enteras. Seamos claros: este no es un puesto en el que se pueda confiar en la experiencia técnica o un alto coeficiente intelectual (aunque estos atributos ciertamente no vendrán mal). La inteligencia emocional, las habilidades de comunicación y la capacidad de inspirar a otros son igualmente fundamentales. Los CEO deben saber cómo gestionar a las personas, no solo las operaciones diarias sino también las emociones, los conflictos y las ambiciones de liderar un equipo. Deben motivar e inspirar a sus empleados, infundir confianza en los accionistas y negociar con los socios comerciales. Hay muchos platos que hacer girar, y debe asegurarse de que solo las mentes mejores y más brillantes dentro de su empresa sean asignadas a los platos apropiados para sus conjuntos de habilidades. Por supuesto, es mucho más fácil decirlo que hacerlo, y necesitará las herramientas adecuadas (como el software de reuniones de directorio de Diligent ) y los marcos de trabajo para maximizar sus posibilidades de alcanzar la excelencia organizacional. Pero, sobre todo, ser CEO implica tanto ejercer el control como renunciar a él. Los grandes líderes son maestros en empoderar a los demás y aprovechar sus puntos fuertes, por lo que, si desea convertirse en CEO, necesita experiencia en delegación. Ya sea que obtenga esto a través de roles de gestión formal o liderando equipos más pequeños, sentirse cómodo con la vida al mando es invaluable. La creación de redes y las relaciones son esenciales.La frase “No es lo que sabes, es a quién conoces” tiene mucho peso a la hora de convertirse en CEO. Construir relaciones con personas influyentes dentro y fuera de tu sector puede aumentar significativamente tus posibilidades de alcanzar tus sueños de ser CEO. El networking te ayuda a darte a conocer y, a menudo, este tipo de puestos no se anuncian públicamente: se consiguen a través de promociones internas o recomendaciones de compañeros de confianza. La mentoría también juega un papel. Muchos CEO exitosos deben su éxito a la guía y tutela de figuras mentoras, por lo que vale la pena absorber todo el conocimiento que puedas de tus compañeros. Si admiras a un colega de alto nivel, intenta que te tome bajo su protección: te sorprenderá la cantidad de puertas que se abrirán si lo impresionas. Sin embargo, construir una red profesional sólida no se trata solo de tener una gran cantidad de seguidores en LinkedIn ; se trata de formar conexiones significativas con personas que puedan ofrecer orientación, apoyo y oportunidades. Por lo tanto, si aspiras a la cima, intenta forjar conexiones genuinas en lugar de superficiales. La educación es una herramienta, no una garantíaUn MBA de una institución prestigiosa puede ser lo primero que se nos viene a la mente cuando pensamos en las cualificaciones de un CEO. Aunque muchos CEO tienen títulos avanzados, la educación por sí sola no garantiza un camino hacia la cima. Algunos de los CEO más famosos del mundo, como Richard Branson , no siguieron la ruta educativa tradicional. Pero, por otro lado, tener una sólida formación académica sin duda puede abrir puertas. Los títulos de negocios, en particular los MBA, pueden proporcionarte información valiosa sobre cómo funcionan las empresas, cómo elaborar estrategias y cómo navegar por las complejidades financieras. Pero lo que es más importante que el título es cómo aplicas ese conocimiento en el mundo real. Ya sea que busques un título o no, un requisito previo para alcanzar la mentalidad de un CEO exige que trates cada día como una oportunidad más para aprender algo nuevo. El mundo empresarial evoluciona constantemente y mantenerse a la vanguardia es parte del juego. El aprendizaje permanente , ya sea a través de la educación formal, el autoaprendizaje o el desarrollo profesional, es una pasión común entre algunos de los CEO más conocidos del mundo. Si realmente quieres unirte a sus filas, es una pasión que también querrás cultivar. Tiempo y oportunidadEsta es la parte del camino de un CEO que a menudo se pasa por alto: el momento oportuno y la suerte. Si bien el trabajo duro, la educación y la creación de redes son vitales, no se puede negar que una cierta cantidad de suerte juega un papel en la ecuación. Estar en el lugar correcto en el momento correcto puede marcar la diferencia. A veces, se trata de aprovechar una oportunidad cuando se presenta o incluso crear una a partir de una situación desafiante. Tomemos el ejemplo de Satya Nadella , quien se convirtió en CEO de Microsoft. No era la opción más obvia al principio, pero su visión de la computación en la nube se alineó con la dirección de la industria cuando la empresa atravesaba una transición crítica. Su momento oportuno y su previsión lo ayudaron a impulsarlo al papel de CEO en un momento crucial. La suerte también juega un papel parcial en factores externos, como las condiciones económicas, los cambios en la industria o los avances tecnológicos. Algunos CEO llegan a la cima porque lideran industrias preparadas para un crecimiento masivo, mientras que otros deben navegar a través de recesiones y disrupciones. Si bien no puedes controlar la suerte, puedes aumentar tus posibilidades si te mantienes adaptable, aprovechas las oportunidades y te posicionas para el éxito. Entonces, ¿es fácil convertirse en CEO?En resumen, no, no es fácil. Convertirse en CEO es un viaje largo y complejo que requiere una combinación de experiencia, liderazgo, educación, networking y un poco de suerte. No es algo que sucede de la noche a la mañana, y el camino hacia la cima a menudo está lleno de desafíos, reveses y lecciones aprendidas con esfuerzo. Pero si bien el camino puede ser difícil, no es imposible. ¿ La buena noticia? Si está comprometido a desarrollar sus habilidades, construir relaciones y navegar por las complejidades del mundo empresarial, estará en una posición mucho más fuerte para reclamar ese título de CEO en algún momento. Es un maratón, no un sprint, pero para aquellos dispuestos a hacer el trabajo, las recompensas pueden valer la pena. Entonces, ¿qué tan fácil es convertirse en CEO? Tal vez la mejor pregunta sea: ¿qué tan preparado está para asumir el desafío? | Use our online video maker to create a marketing video Elige una plantilla y edítala con nuestro editor de vídeo online Categorías de Videos: Últimos Artículos |