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Quanto è facile diventare un CEO?

La probabilità statistica di diventare un CEO è relativamente remota, circa  1 su 135.000 , e questo se si possiede un MBA. Nessuna qualifica rilevante? Le tue possibilità si riducono ulteriormente, scendendo a un minuscolo 1 su 386.000. In altre parole, è tutt'altro che facile, ma non è nemmeno impossibile.

Le ricompense sono abbondanti per i pochi eletti con l'abilità e la grinta richieste per la lunga scalata verso la cima.

Ma prima di iniziare a immaginarti in un ufficio d'angolo con vista, analizziamo questo viaggio. Sebbene non esista un percorso unico per diventare un CEO, passaggi, competenze ed esperienze specifiche possono aumentare le tue probabilità. Quindi, come si raggiunge la vetta? Scopriamolo.

La fortuna (di solito) non c'entra nulla...


La prima cosa da capire è che i CEO raramente inciampano nei loro ruoli per caso. Sì,  il nepotismo è inevitabile nei ranghi più alti del mondo degli affari, in particolare nelle aziende familiari, ma la maggior parte dei CEO trascorre anni, se non decenni, a scalare la scala aziendale.

Partendo da posizioni entry-level, salgono i gradini individualmente, accumulando una vasta esperienza in vari dipartimenti. Prendiamo ad esempio Doug McMillon , attuale presidente e CEO di Walmart. Doug ha iniziato la sua carriera in Walmart dal basso, scaricando camion in uno dei tanti magazzini dell'azienda.

Come molti altri CEO, questo ha dato a Doug un vantaggio unico rispetto alle decine di altri professionisti che gareggiano per il trono di Walmart: la conoscenza di come funziona l'azienda a livello base.

Pensatela in questo modo: non vi fidereste di un capitano per guidare una nave in una tempesta se ha solo remato una canoa, giusto? Lo stesso vale per i CEO. È l'ampiezza dell'esperienza che li distingue. Quindi, per arrivare in cima, preparatevi a un lungo percorso di apprendimento dei fondamenti di diverse funzioni e ruoli.

Le capacità di leadership sono importanti


L'esperienza da sola non fa un CEO, la leadership sì.

I CEO non sono solo manager, ma visionari, decisori e motivatori. Ispirano i loro dipendenti ed entusiasmano gli investitori. Alcuni dei migliori CEO, come Steve Jobs, Bill Gates e altri, sono leader così dotati che tracciano la rotta di interi settori.

Sia chiaro: questo non è un ruolo in cui puoi cavartela con competenza tecnica o un QI elevato (anche se queste caratteristiche non faranno di certo male). L'intelligenza emotiva, le capacità comunicative e la capacità di ispirare gli altri sono altrettanto importanti.

I CEO devono sapere come gestire le persone, non solo le operazioni quotidiane, ma anche le emozioni, i conflitti e le ambizioni di guidare un team. Devono motivare e ispirare i loro dipendenti, infondere fiducia negli azionisti e negoziare con i partner commerciali.

Ci sono molti piatti da girare e devi assicurarti che solo le menti migliori e più brillanti all'interno della tua azienda siano assegnate ai piatti appropriati per le loro competenze. Naturalmente, è molto più facile a dirsi che a farsi, e avrai bisogno degli strumenti giusti (come il software per le riunioni del consiglio di amministrazione di Diligent ) e dei framework per massimizzare le tue possibilità di eccellenza organizzativa.

Ma soprattutto, essere un CEO significa tanto esercitare il controllo quanto rinunciarvi. I grandi leader sono maestri nel dare potere agli altri e nel giocare sui loro punti di forza, quindi se vuoi diventare un CEO, hai bisogno di esperienza nella delega. Che tu la ottenga tramite ruoli di gestione formale o guidando team più piccoli, sentirsi a proprio agio con la vita al timone è inestimabile.

Il networking e le relazioni sono essenziali.


La frase "Non è ciò che sai, è chi conosci" ha molto peso quando si diventa un CEO. Costruire relazioni con persone influenti dentro e fuori il tuo settore può aumentare significativamente le tue possibilità di realizzare i tuoi sogni di CEO-dom. Il networking ti aiuta a farti notare e spesso questo tipo di ruoli non vengono pubblicizzati pubblicamente, ma vengono archiviati tramite promozioni interne o raccomandazioni da colleghi fidati.

Anche il mentoring gioca un ruolo. Molti CEO di successo devono il loro successo alla guida e alla tutela di figure di mentoring, quindi vale la pena assorbire tutta la conoscenza possibile dai tuoi colleghi. Se ammiri un collega senior, vedi se riesci a convincerlo a prenderti sotto la sua ala: potresti sorprenderti di quante porte si apriranno se lo impressioni.

Tuttavia, costruire una solida rete professionale non significa solo avere un ampio seguito su LinkedIn ; significa creare connessioni significative con persone che possono offrire guida, supporto e opportunità. Quindi, se punti alla cima, cerca di creare connessioni genuine piuttosto che superficiali.

L'istruzione è uno strumento, non una garanzia


Un  MBA da un istituto prestigioso potrebbe essere la prima cosa che viene in mente quando si considerano le qualifiche da CEO. Mentre molti CEO hanno lauree specialistiche, l'istruzione da sola non garantisce un percorso verso la vetta. Alcuni dei CEO più famosi al mondo, come Richard Branson , non hanno seguito il tradizionale percorso educativo.

Ma d'altro canto, avere una solida formazione accademica può certamente aprire le porte. Le lauree in economia, in particolare gli MBA, possono fornirti informazioni preziose su come operano le aziende, come elaborare strategie e come gestire le complessità finanziarie. Ma ciò che è più importante della laurea è il modo in cui applichi quella conoscenza nel mondo reale.

Che tu persegua o meno una laurea, un prerequisito per raggiungere la mentalità di un CEO richiede che tu tratti ogni giorno come un'altra opportunità per imparare qualcosa di nuovo. Il mondo degli affari si evolve costantemente e rimanere al passo con i tempi fa parte del gioco.  L'apprendimento continuo , sia attraverso l'istruzione formale, l'autoapprendimento o lo sviluppo professionale, è una passione comune ad alcuni dei CEO più noti al mondo. Se hai intenzione di unirti a loro seriamente, è una passione che vorrai coltivare.

Tempistiche e opportunità


Ecco la parte del percorso del CEO che viene spesso trascurata: tempismo e fortuna. Mentre duro lavoro, istruzione e networking sono tutti elementi essenziali, non si può negare che una certa dose di fortuna giochi un ruolo nell'equazione. Essere nel posto giusto al momento giusto può fare la differenza. A volte, si tratta di cogliere un'opportunità quando si presenta o addirittura di crearne una da una situazione difficile.

Prendiamo l'esempio di Satya Nadella , che è diventato CEO di Microsoft. Non era la scelta più ovvia all'inizio, ma la sua visione del cloud computing si allineava con la direzione del settore quando l'azienda stava attraversando una transizione critica. Il suo tempismo e la sua lungimiranza lo hanno aiutato a spingerlo verso il ruolo di CEO in un momento cruciale.

La fortuna gioca anche un ruolo parziale nei fattori esterni, come le condizioni economiche, i cambiamenti del settore o le innovazioni tecnologiche. Alcuni CEO salgono in cima perché sono leader in settori destinati a una crescita massiccia, mentre altri devono destreggiarsi tra recessioni e sconvolgimenti. Anche se non puoi controllare la fortuna, puoi aumentare le tue possibilità restando adattabile, cogliendo le opportunità e posizionandoti per il successo.

Quindi, è facile diventare un CEO?


In breve, no, non è facile. Diventare un CEO è un viaggio lungo e complesso che richiede un mix di esperienza, leadership, istruzione, networking e un pizzico di fortuna. Non è qualcosa che accade da un giorno all'altro e il percorso verso la vetta è spesso pieno di sfide, battute d'arresto e lezioni apprese a fatica. Ma anche se la strada può essere difficile, non è impossibile.

La buona notizia? Se sei impegnato a sviluppare le tue competenze, costruire relazioni e navigare tra le complessità del mondo degli affari, sarai in una posizione molto più forte per rivendicare quel titolo di CEO alla fine. È una maratona, non uno sprint, ma per coloro che sono disposti a impegnarsi, le ricompense possono valerne la pena.

Quindi, quanto è facile diventare un CEO? Forse la domanda migliore è: quanto sei preparato ad affrontare la sfida?
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