Est-il facile de devenir PDG ?Les chances statistiques de devenir PDG sont relativement faibles (environ 1 sur 135 000 ), et ce, si vous êtes titulaire d’un MBA. Vous n’avez pas de diplôme pertinent ? Vos chances se réduisent encore davantage, tombant à un minuscule 1 sur 386 000. En d’autres termes, ce n’est pas facile, mais ce n’est pas non plus impossible.Les récompenses sont abondantes pour les quelques élus qui ont les compétences et le courage nécessaires pour la longue ascension vers le sommet. Mais avant de vous imaginer dans un bureau d’angle avec vue, décomposons ce parcours. Bien qu’il n’existe pas de voie universelle pour devenir PDG, des étapes, des compétences et des expériences spécifiques peuvent augmenter vos chances. Alors, comment atteindre le sommet ? Découvrons-le. La chance (généralement) n’a rien à voir là-dedans…La première chose à comprendre est que les PDG sont rarement embauchés par hasard. Certes, le népotisme est inévitable dans les hautes sphères de l’entreprise, en particulier dans les entreprises familiales, mais la plupart des PDG passent des années, voire des décennies, à gravir les échelons de l’entreprise. En commençant par des postes de débutants, ils gravitnt les échelons individuellement, accumulant une richesse d’expérience dans divers services. Prenez Doug McMillon , l’actuel président et directeur général de Walmart, par exemple. Doug a commencé sa carrière chez Walmart au plus bas de l’échelle, en déchargeant des camions dans l’un des nombreux entrepôts de l’entreprise. Comme beaucoup d’autres PDG, cela a donné à Doug un avantage unique sur les dizaines d’autres professionnels en lice pour le trône de Walmart : la connaissance du fonctionnement de l’entreprise au niveau de la base. Pensez-y de cette façon : vous ne feriez pas confiance à un capitaine pour diriger un navire à travers une tempête s’il n’a fait que ramer dans un canoë, n’est-ce pas ? Il en va de même pour les PDG. C’est l’étendue de leur expérience qui les distingue. Alors, pour atteindre le sommet, préparez-vous à un long voyage d’apprentissage des ficelles du métier dans différentes fonctions et rôles. Les compétences en leadership sont importantesL’expérience seule ne fait pas un PDG, c’est le leadership qui fait le travail. Les PDG ne sont pas seulement des gestionnaires, mais des visionnaires, des décideurs et des motivateurs. Ils inspirent leurs employés et enthousiasment les investisseurs. Certains des meilleurs PDG (pensez à Steve Jobs, Bill Gates, etc.) sont des dirigeants si doués qu’ils tracent la voie de secteurs entiers. Soyons clairs : ce n’est pas un rôle où vous pouvez vous reposer sur une expertise technique ou un QI élevé (même si ces attributs ne font certainement pas de mal). L’intelligence émotionnelle, les compétences en communication et la capacité à inspirer les autres sont tout aussi essentielles. Les PDG doivent savoir comment gérer les gens, pas seulement les opérations quotidiennes, mais aussi les émotions, les conflits et les ambitions de la direction d’une équipe. Ils doivent motiver et inspirer leurs employés, inspirer la confiance des actionnaires et négocier avec les partenaires commerciaux. Il y a beaucoup d’assiettes à jouer, et vous devez vous assurer que seuls les esprits les plus brillants de votre entreprise sont affectés aux assiettes appropriées à leurs compétences. Bien sûr, c'est plus facile à dire qu'à faire, et vous aurez besoin des bons outils (comme le logiciel de réunion du conseil d'administration de Diligent ) et des cadres appropriés pour maximiser vos chances d'excellence organisationnelle. Mais avant tout, être PDG consiste autant à exercer un contrôle qu'à l'abandonner. Les grands dirigeants sont passés maîtres dans l'art de responsabiliser les autres et de jouer sur leurs points forts. Si vous voulez devenir PDG, vous devez donc avoir de l'expérience en matière de délégation. Que vous obteniez cela grâce à des rôles de direction formels ou à la direction de petites équipes, se sentir à l'aise avec la vie à la barre est inestimable. Le réseautage et les relations sont essentiels.L’expression « ce n’est pas ce que vous savez qui compte, c’est qui vous connaissez » a beaucoup de poids lorsqu’on devient PDG. Établir des relations avec des personnes influentes à l’intérieur et à l’extérieur de votre secteur peut augmenter considérablement vos chances de réaliser vos rêves de PDG. Le réseautage vous aide à vous faire remarquer et souvent, ces types de postes ne sont pas annoncés publiquement – ils sont pourvus par le biais de promotions internes ou de recommandations de pairs de confiance. Le mentorat joue également un rôle. De nombreux PDG à succès doivent leur succès aux conseils et à la tutelle de figures de mentor, il vaut donc la peine d’absorber toutes les connaissances que vous pouvez auprès de vos pairs. Si vous admirez un collègue senior, voyez si vous pouvez le convaincre de vous prendre sous son aile – vous pourriez être surpris du nombre de portes qui s’ouvriront si vous l’impressionnez. Cependant, construire un réseau professionnel solide ne consiste pas seulement à avoir un grand nombre d’abonnés sur LinkedIn ; il s’agit de nouer des liens significatifs avec des personnes qui peuvent offrir des conseils, du soutien et des opportunités. Donc, si vous visez le sommet, essayez de forger des liens authentiques plutôt que superficiels. L’éducation est un outil, pas une garantieUn MBA d’une institution prestigieuse peut être la première chose qui vient à l’esprit lorsque l’on envisage les qualifications d’un PDG. Bien que de nombreux PDG soient titulaires de diplômes supérieurs, l’éducation à elle seule ne garantit pas un chemin vers le sommet. Certains des PDG les plus célèbres du monde, comme Richard Branson , n’ont pas suivi le parcours éducatif traditionnel. Mais d’un autre côté, avoir une solide formation universitaire peut certainement ouvrir des portes. Les diplômes de commerce, en particulier les MBA, peuvent vous fournir des informations précieuses sur le fonctionnement des entreprises, la manière d’élaborer des stratégies et de gérer les complexités financières. Mais ce qui est plus important que le diplôme, c’est la façon dont vous appliquez ces connaissances dans le monde réel. Que vous poursuiviez des études ou non, une condition préalable pour atteindre l’état d’esprit d’un PDG exige que vous considériez chaque jour comme une nouvelle occasion d’apprendre quelque chose de nouveau. Le monde des affaires évolue constamment et garder une longueur d’avance fait partie du jeu. L’apprentissage tout au long de la vie – que ce soit par le biais de l’éducation formelle, de l’auto-apprentissage ou du développement professionnel – est une passion commune à certains des PDG les plus connus au monde. Si vous souhaitez sérieusement rejoindre leurs rangs, c’est une passion que vous voudrez également cultiver. Le moment et l'opportunitéVoici un aspect souvent négligé du parcours d’un PDG : le timing et la chance. Si le travail acharné, l’éducation et le réseautage sont tous essentiels, il est indéniable qu’une certaine dose de chance entre en jeu. Être au bon endroit au bon moment peut faire toute la différence. Parfois, il s’agit de saisir une opportunité lorsqu’elle se présente ou même d’en créer une à partir d’une situation difficile. Prenons l’exemple de Satya Nadella , qui est devenu PDG de Microsoft. Il n’était pas le choix le plus évident au départ, mais sa vision du cloud computing correspondait à l’orientation du secteur lorsque l’entreprise traversait une transition critique. Son timing et sa prévoyance l’ont aidé à accéder au poste de PDG à un moment charnière. La chance joue également un rôle partiel dans les facteurs externes, comme les conditions économiques, les changements dans le secteur ou les avancées technologiques. Certains PDG parviennent au sommet parce qu’ils dirigent des secteurs prêts à connaître une croissance massive, tandis que d’autres doivent naviguer à travers des ralentissements et des perturbations. Même si vous ne pouvez pas contrôler la chance, vous pouvez augmenter vos chances en restant adaptable, en saisissant les opportunités et en vous positionnant pour réussir. Alors, est-il facile de devenir PDG ?En bref, non, ce n’est pas facile. Devenir PDG est un parcours long et complexe qui nécessite un mélange d’expérience, de leadership, d’éducation, de réseautage et un peu de chance. Ce n’est pas quelque chose qui se fait du jour au lendemain, et le chemin vers le sommet est souvent rempli de défis, de revers et de leçons durement acquises. Mais si la route peut être difficile, elle n’est pas impossible. La bonne nouvelle ? Si vous vous engagez à développer vos compétences, à établir des relations et à naviguer dans les complexités du monde des affaires, vous serez dans une position beaucoup plus forte pour revendiquer ce titre de PDG à terme. C’est un marathon, pas un sprint, mais pour ceux qui sont prêts à faire le travail, les récompenses peuvent en valoir la peine. Alors, est-il facile de devenir PDG ? La meilleure question à se poser est peut-être : êtes-vous prêt à relever le défi ? | Use our online video maker to create a marketing video Choisissez un modèle et modifiez-le avec notre éditeur vidéo en ligne Catégories de Vidéos Articles Derniers |