CEOになるのはどれくらい簡単ですか?CEO になれる統計上の確率は比較的低く 、MBA を取得した場合の確率は約135,000 人に 1 人です。関連する資格はありませんか？チャンスはさらに縮小し、386,000 分の 1 というわずかな割合にまで減少します。言い換えれば、それは決して簡単ではありませんが、不可能でもありません。頂上までの長いハイキングに必要なスキルと根性を備えた選ばれた少数の者には、十分な報酬が与えられます。 しかし、眺めの良い角部屋のオフィスにいる自分を想像する前に、この旅を簡単に説明しましょう。 CEO になるための万能な道はありませんが、特定の手順、スキル、経験によって確率が高まる可能性があります。では、どうやって頂上に到達するのでしょうか？調べてみましょう。 運は（通常は）関係ありません…まず理解すべきことは、CEO が偶然その役割に就くことはめったにないということです。確かに、 ビジネスの上層部、特にファミリービジネスでは縁故主義は避けられません が、ほとんどの CEO は、出世のはしごを登るのに数十年とは言わないまでも、数年を費やしています。彼らはエントリーレベルのポジションからスタートし、個々に階段を上り、さまざまな部門で豊富な経験を積みます。ウォルマートの現社長兼最高経営責任者（CEO）であるダグ・マクミロンを例に挙げてみましょう。ダグはウォルマートでのキャリアを底辺からスタートし、同社の多くの倉庫施設の 1 つでトラックの荷降ろしを行っていました。 他の多くの CEO と同様に、これにより、ダグはウォルマートの王座を争う他の多くの専門家に対して独自の利点、つまりビジネスが地上レベルでどのように機能するかについての知識を得ることができました。 こう考えてみてください。カヌーを漕いだことしかない船長が、嵐の中で船を操縦することを信頼できないでしょう? CEOも同様です。彼らを区別するのは経験の広さです。したがって、トップに上がるためには、さまざまな職務や役割にわたるコツを学ぶ長い旅の準備をする必要があります。 リーダーシップスキルが重要経験だけでは CEO になれるわけではありません。リーダーが CEO になれるのです。 CEO は単なる管理者ではなく、ビジョンを持ち、意思決定者であり、モチベーターでもあります。それらは従業員にインスピレーションを与え、投資家を興奮させます。スティーブ・ジョブズやビル・ゲイツなどの最高のCEOの中には、業界全体の方向性を決めるほど才能のあるリーダーもいます。 明確にしておきますが、これは技術的な専門知識や高い IQ に頼ってできる仕事ではありません (ただし、これらの特質は確かに害にはなりません)。心の知能指数、コミュニケーションスキル、他人にインスピレーションを与える能力も同様に重要です。 CEOは、日々の業務だけでなく、チームを率いる際の感情、葛藤、野心など、人々を管理する方法を知る必要があります。従業員にやる気とインスピレーションを与え、株主に信頼を与え、ビジネスパートナーと交渉する必要があります。 回転させるプレートは多数あるため、社内で最も優秀で聡明な人材のみが、そのスキルセットに応じた適切なプレートに割り当てられるようにする必要があります。もちろん、これは言うは易く行うは難しで、組織の卓越性を最大限に高めるには、適切なツール ( Diligent の取締役会会議ソフトウェアなど) とフレームワークが必要です。 しかし何よりも、CEO であることは、コントロールを行使することと同じくらい、コントロールを解放することを意味します。優れたリーダーは、他者に力を与え、その強みを最大限に発揮する達人であるため、CEOになりたいのであれば、委任の経験が必要です。正式な管理職を通じてこれを達成する場合でも、小規模なチームを率いる場合でも、主導権を握る生活に慣れることは非常に貴重です。 ネットワーキングと人間関係は不可欠です。「何を知っているかではなく、誰を知っているかだ」という言葉は、CEO になるときに非常に重要です。業界内外の影響力のある人々との関係を築くことで、CEO の座に就くという夢を実現する可能性が大幅に高まります。ネットワーキングは注目を集めるのに役立ちますが、多くの場合、この種の役割は公に宣伝されず、社内の昇進や信頼できる同僚からの推薦によって申請されます。 メンターシップも役割を果たします。成功した CEO の多くは、指導的存在の指導と指導のおかげで成功しているため、同僚からできる限りの知識を吸収する価値があります。先輩の同僚を尊敬している場合は、彼らに協力してもらえるかどうかを確認してください。彼らに感銘を与えれば、どれほど多くの扉が開くかに驚くかもしれません。 ただし、強固なプロフェッショナル ネットワークを構築するということは、単にLinkedIn のフォロワーを増やすだけではありません。それは、指導、サポート、機会を提供できる人々と有意義なつながりを築くことです。したがって、トップを目指す場合は、表面的なつながりではなく、つながりを築くように努めてください。 教育は手段であって保証ではないCEOの資格を考えるとき、名門機関のMBA が最初に思い浮かぶかもしれません。 CEO の多くは高度な学位を取得していますが、教育だけでトップへの道が保証されるわけではありません。リチャード・ブランソンのような世界で最も有名なCEOの中には、伝統的な教育ルートをたどらなかった人もいます。 しかしその一方で、確かな学歴があれば確実に道は開けます。ビジネスの学位、特に MBA は、企業の運営方法、戦略の立て方、財務の複雑さを乗り越える方法についての貴重な洞察を提供します。しかし、学位よりも重要なのは、その知識を現実の世界でどのように応用するかです。 学位を取得するかどうかに関係なく、CEO の考え方を達成するための前提条件として、毎日を何か新しいことを学ぶ新たな機会として扱うことが求められます。ビジネスの世界は常に進化しており、常に時代の先を行くことが重要です。 生涯学習は、正式な教育、独学、専門能力開発などを通じて行われますが、世界で最も有名な CEO の一部に共通する情熱です。彼らの仲間入りを真剣に考えているなら、それはあなたも培いたい情熱です。 タイミングとチャンスCEO の旅の中で見落とされがちな部分、それはタイミングと運です。勤勉、教育、ネットワークづくりはすべて重要ですが、ある程度の運が関係することは否定できません。適切なタイミングで適切な場所にいることは、大きな違いを生む可能性があります。場合によっては、チャンスが現れたときにそれをつかむことや、困難な状況からチャンスを生み出すことさえも重要です。 Microsoft の CEO になったサティア ナデラ の例を見てみましょう。彼は当初、最も明白な選択ではありませんでしたが、クラウド コンピューティングに対する彼のビジョンは、会社が重要な移行期を迎えていたときに業界の方向性と一致していました。彼のタイミングと先見性は、彼を極めて重要な瞬間に CEO の役割に押し上げるのに役立ちました。運は、経済状況、業界の変化、技術の進歩などの外部要因にも部分的に影響します。 CEOの中には、大規模な成長が見込める業界を率いているためにトップに上り詰める人もいますが、不況や混乱を乗り越えなければならないCEOもいます。運をコントロールすることはできませんが、順応性を保ち、チャンスを掴み、成功に向けて態勢を整えることでチャンスを増やすことはできます。 では、CEOになるのは簡単なのでしょうか？要するに、いいえ、それは簡単ではありません。 CEOになることは長く複雑な道のりであり、経験、リーダーシップ、教育、ネットワーキング、そして少しの運が必要です。それは一夜にして起こるものではありません。トップへの道は、多くの場合、課題、挫折、苦労して得た教訓に満ちています。しかし、その道は困難かもしれないが、不可能ではない。 良いニュースは？スキルを磨き、人間関係を構築し、ビジネスの世界の複雑さを乗り越えることに専念すれば、最終的には CEO の称号を主張できる、より強力な立場になれるでしょう。これは短距離走ではなくマラソンですが、やる気のある人にとっては、それだけの価値のある報酬が得られます。 では、CEOになるのはどれくらい簡単なのでしょうか?おそらくより良い質問は、その挑戦に取り組む準備ができているかということです。 | Use our online video maker to create a marketing video テンプレートを選択し、オンラインビデオエディターで編集します 最新記事 |